受到經濟不景氣的波及影響，目前包括士、農、工、商各行各業均有面臨裁員，解雇員工的壓力。 其中，唯一最穩定，壓力最小的算是各地的農會，其在經營上確實有某些獨到之處，頗值得借鏡參考。 據暸解，目前農會的經營，絕大多數採取亦步亦趨，以穩健、偏向保守的態度，譬如在人事的用人方面，採以寧可缺額，但不補足的方式，以避免冗員產生，人事包袱沈重，甚至有人閒著沒事做。 以某一知名的農會為例，原本核定可以聘雇到150名員額，可是祇雇用105名而已，將節餘人事費用挪移部份充作員工獎金。獎金多寡依員工工作績效發放，可以有彈性調節，其優點可以激勵員工努力拚業績，提高土氣。其次，沒有裁員的壓力，也是促使農會人事安定的主力。 此外，有某少數的農會，基於為保護在地人就業機會，採以遇缺並不報補，以避開參加全省各級農會統一考試，四面八方的人來報考，一旦錄取，擠走了在地人的機會。 因此寧可採以迂迴方式，以「編制外」名義雇用員工，如此既可以紆緩「編制內」員工的飽和壓力 ，亦可以有空間容納在地人或是以「人情」、「背景」進來的員工。 最值得一提的是，近幾十年來，農會因碰到農業轉型期的衝刺，以及各金融的機構的競爭環伺之下，各地農會員工早就開始接受挑戰，個個均有背負行銷的壓力，要推銷農會代銷或自己所生產的產品，且有固定的配額，如未達到將扣除獎金，因此，擔任農會員工說來並不輕鬆。 此外，在多年前，曾有一些經營不善，體質不良的農會受到合併之後，引起農會界的震憾，及發生警惕作用。 也因此， 農會的行事作風更加的抱以如履薄冰，戰戰兢兢的經營，以致於農會的經營會更見札實，鞏固。 目前社會普遍處於裁員風暴中，農會除有先見之明，加以「逆中取勝」，「莊敬自強」奉方圭臬座右銘，並能劍及屨及的實行，而讓農會不受到影響，確實值得大家的引為殷鑑，參考。