台中市政府部分公共工程發包因流標而影響執行率，市長胡志強在市政會議中指示各單位檢討，不能將流標當理由，都市發展局長沐桂新說明流標的因素複雜，部分廠商似乎有默契不參加第一次招標以致流標，胡志強指這就是「圍標」，市府單位應該深入檢討防範。 胡志強在會議中提醒各單位，第一、見賢思齊，聞過則改；第二、提高執行率，降低年底的保留預算，他表示，最近一直思索如何改善工作品質，市府研考會與新聞局都會蒐集其他縣市的新措施，並將該措施交給業務機關參考，該機關也會檢視是否適用，市府不斷求新求變，若是有人提出具建設性的意見，而自己也虛心採用，事實上獲利的將是自己。 胡志強也要求各單位提高執行率，各單位年底預算保留數必須降低，台中市政府的工程預算是跨年編列，很多工程一年執行不完，到年底必須辦保留，議會就不高興，審計單位也有意見，因此市府已傾向工程預算不跨年編列，但無論如何都要提高執行率。 胡志強指出，市長四年任期，第一年規劃、第二年完成規劃並編預算，第三年預算通過並發包施工，明年第四年是收獲期，有些工程明年會完工，他強烈要求各單位不准在明年以流標為理由，兩手一攤說無法完工，流標不該發生、流標要檢討，各單位不可將流標當做正常，各單位首長一定要嚴加要求。 曾任建設局長的都市發展局長沐桂新說明流標的因素複雜，他指出，台中市有數百家營造廠商，很奇怪市府很多發包工程來的就是那幾家，部分業者似乎有默契不參加第一次招標，流標之後，市府曾改為限制性招標之後，有的也只有一家業者來投標，市府也曾試著將廠商投標資格從甲級降為乙級，有的從乙級降為丙級，但有時工程還是流標，其中因素值得深入探討。 聽完沐桂新的說明，胡志強直說「這就是圍標」，業者第一次都不來，等市府下次加錢再來標，這種情況不該發生，他要求市府各單位想辦法不要有第二次流標的情形發生。 秘書處長羅文遠則表示，已通令所有單位，各項工程發包第一次如果流標，必須提報到市府，由副秘書長匯整找出問題，以求解決，避免二次流標。