新北市長朱立倫在今(22)日市政會議中針對文化政策未來走向表示，需檢討過去、策勵未來，找出清楚定位，進行地區、局處、主題與公私部門的整合，設定目標，將市府當成企業，知道顧客群是誰、何時推出產品，活動才會成功。 朱立倫強調，資源的浪費不僅是辦一場大活動，燒掉許多錢，還有一種浪費，是每天辦一場花一、兩百萬的小活動，卻也不見得有效果。一定要做整合，定位清楚、設定目標，活動才會成功。他指示秘書長等人組成5人小組，整合明(101)年度市府大小活動的時間、地點，以顯現出效果。 朱立倫認為，過去推動新北市文化工作不易是由於定位不明及缺乏整合所導致。定位不明有其歷史與地理因素。他說，過去市中心在台北市，許多表演藝術與國際團隊的主軸皆在北市，不然就是在高雄、台中或是台南，極少會想到新北市，不論在場館或觀眾的匯集都有此問題，這是歷史及地理因素所造成的缺點，我們需要有自我認知。 但朱也強調新北市具有的優勢，首先在歷史優勢上，整部台灣發展史，是從北台灣的淡水開始，進入新莊、板橋後，才有後來的大稻埕、萬華，整座新北市的歷史長達4百年。其次，相對於其他城市，我們有豐富的河海優勢，包括北海岸、東北角、淡水河、新店溪、基隆河等，利用河岸創造出水金九、新店碧潭等河海文化。最後則是新北市擁有如鶯歌陶瓷、大瑞芳地區礦業，到現在的琉璃及文化產業，都是我們的產業優勢。應藉由發揮上述優勢，找出定位、彌補缺點。 另一方面，朱立倫要求整合地區、局處、主題及公私部門等各面向。其中地區整合部分，朱表示，至今仍有許多屬於過去鄉鎮市級的地區活動，少部份有突破的像是將原本的石門風箏節整合成「北海岸藝術節」、將新莊鼓藝節活動延伸至板橋、淡水，其他地方性活動則須加以整合。在局處整合方面，朱要求各局處辦活動需找其他局處共同協助，了解一個地點適合舉辦活動的月份，時間、內容整合等，如文化局活動可結合觀光局、經發局、新聞局、客家局或水利局，他強調，若連局處、公所都無法整合，將更難整合消費者。 至於主題整合部分，需區分為傳統藝術、現代藝術或國際藝術等主軸。最後在公私部門整合方面，朱市長舉知名的雲門舞集、朱宗慶樂團，及具有國際代表性的朱銘美術館為例，認為都可善加整合運用，展現出國際性特色。 文化局長林倩綺表示，新北市文化空間可分為臺北港區、新板廊道、土樹三鶯、新店溪區及大瑞芳區等數區塊，除既有的文化展演空間、博物館外，林局長也介紹文化局新的場館設施，在電影推廣方面，即將於12月2日試營運的「府中15動畫館」，將是全國首座公立紀錄片放映院；整修中的「又一村藝文館-浮州動漫育成中心」，將成為本市的動漫原創特區；未來將興建的市立圖書館總館及多所分館，能夠平衡各區閱讀設施的空間。 林倩綺長說，文化局也將透過各地區節慶的氛圍來推動業務，包含西仔反環境劇場、北海岸藝術節、林口霧社街體驗活動、新北市鼓藝節、新北市樂活浮州嘉年華等，利用擴大及深化民眾參與方式，讓新北市逐步走向國際舞台。