高雄第二信用合作社今天公布今年前6個月的營運績效，由於推動資產活化及降低營業成本奏效，終於揮別虧損陰霾，稅前盈餘達1億6800萬，正式轉虧為盈。高雄二信指出，預估今後每個月將可出現數百萬左右的獲利，希望在全社的努力下，高雄二信營運體質能日益強壯，成為在地金融的「健康寶寶」。 雖受到金融景氣持續低迷影響，但高雄二信的營運卻差強人意。擁有15家分社、員工300多人、社員數超過9萬餘人的高雄二信，去年虧損1億3383萬，對資本額只有8億餘元的高雄二信而言，衝擊力道不容小覷；所幸，在理事主席劉振芳、總經理江正權及理監事、社方人員的全體努力下，今年以來營運倒吃甘蔗，從2月份虧損2900多萬後，4月起開始出現獲利，達1億400多萬；5月再獲利400萬，加上6月本業務獲利以外，又以高於市場行情出售一批不良債權，總計上半年稅前盈餘已達1億6800萬，正式宣告轉虧為盈。 分析高雄二信之所以能夠轉虧為盈的主要原因，在於社方的資產活化策略成功，單單4月份就讓高雄二信從虧損5100萬，變成獲利1億餘元；此外，在理事主席劉振芳、總經理江正權的聯手下，高雄二信資產品質轉趨健全，逾放控管良好，催收款也跟著加強催理，連帶讓二信的呆帳提列減少，獲利能力開始展現。 為加速扭轉虧損局面，高雄二信也採取必要的人事成本精減手段，不僅控管人事成本，每年省下2000多萬的人事費用，並透過節省一般事務性開支，為二信強力節流。 在開源方面，高雄二信的作法也很成功，在最拿手的小額信用貸款方面，二信在控管授信品質前題下，新如魚得水及尊榮專案貸款兩項業務順利推動，每個月平均貸放金額均超過1億元；在業務穩定成長，內控健全下，獲利自然可以預期，而淨值也連帶大幅回升。 高雄二信理事主席劉振芳表示，目前高雄二信的財務結構已轉趨健全，存款戶信心持續增強，客戶資金回流，對於整個社務的營運有推波助瀾之效。今後的高雄二信將採取穩紮穩打策略，相信在社方努力開源節流，並致力推動各項正確金融業務的方向下，未來可望持續獲利，來回報社員及客戶的支持，共同創造社方、社員及客戶的多贏局面。