台中市為提升團隊公共工程執行能力，市府將查核金額新台幣五千萬元以上的公共工程，全部要求導入「公共工程全生命週期品管機制」，在每一階段均要求工程品質管理。 市長林佳龍重視公共工程品質，上任後成立「公共工程品質推動委員會」，由副市長林陵三擔任總召集人，日前由秘書長黃景茂針對簡任級以上公務員進行「公共工程全生命週期品管機制」講習，發現各局處對於公共工程的先期規劃（可行性評估）及基本設計階段經驗不足，且均無相關審查機制，對工程金質獎、金安獎等也不甚了解，為提升團隊公共工程執行能力，市府將查核金額新台幣五千萬元以上的公共工程，全部要求導入「公共工程全生命週期品管機制」，在每一階段均要求工程品質管理。 根據主計處統計，九十五年至一０三年度市府因未審慎評估先期規劃（可行性評估）及審查基本設計，導致細部設計品質不佳，常有變更設計、工期展延及停工等問題，使得計畫期程及預算執行未能縝密配合，工程執行績效嚴重落後，近十年來，公共工程保留預算達二百七十七億元，其中八十五億元來自中央補助款。 林佳龍出席講習開幕式時表示，每件公共工程從紮實中做起，應該把城市當做人存在的生活環境，每座城市都有獨特個性與精神、必須從一件件公共工程中紮紮實實地做起，公共工程的品質與美感都能同步提昇，期待讓台中市民邁向最好的生活品質及環境。 為讓各局、處人員對公共工程品質更加認識與了解，市府再追加舉辦多場針對九職等（含科長）以下承辦人員的公共工程三級品管課程講習，課程內容包含先期規劃、規劃設計、採購發包、施工、驗收、移交及維護管理等各階段品質管理，以提升團隊對公共工程執行能力。