台北市長柯文哲在臉書發文，盼市府可建立四企業文化，分別為強調講實話的「誠實互信」；做事簡單有效的「崇尚樸實」；力求學習、反省和聰明工作的「追求新知」；具「合作互利」想法的「團隊精神」，讓市府團隊運作更順利。 另柯文哲日前接受雜誌專訪時，也透露六大帶人原則，還開玩笑說他一生最悲慘之事為「第一個部下名字叫蔡壁如」。 據了解，長期以來，柯文哲視前台大醫院葉克膜團隊組長、台北市長辦公室主任蔡壁如為其多年來得力助手，還曾讚蔡壁如和他一樣都是「特殊材料做的」，非常耐操。 柯日前接受雜誌專訪時也虧蔡壁如，說他一生最悲慘的事情，就是他人生第一個部下名字叫蔡壁如，後來他就以為「每一個部下都應該是蔡壁如」。他花了廿年時間，才知道不需要這樣要求部下。 柯文哲在專訪中提出六個帶人原則：首先為「用人不疑，疑人不用」，他相信眾人智慧超越個人智慧，因此縱使遴選制度被Ｋ得滿頭包，他還是要繼續進行；其次，柯主張「革命靠宣傳，自己就是傳道者」，不僅要不斷地講自身信仰與價值，還要自己奉行。 柯文哲說，第三，「用人來者不拒，去者不追，試用是最簡單的方式」，他發現試用是最有效覓才方式，不行就放對方走，「我從來不慰留的」，因此，奧美集團大中華區副總莊淑芬和他說「好累」，不接任副市長，他就馬上說「不要了」。因為以他過去當主管經驗，「心中有猶豫的人，從來沒有存活過」。 柯文哲接著表示，他帶人原則第四點為「接受部屬的不完美」，他卅幾歲時都罵別人「這麼簡單怎麼不會」？雖現在還是會罵，但態度已不同，可接受對方「就是不行」，也不需要求每個部下都是蔡壁如，「大家盡其所長，不行就換掉」；第五點為「最好的管理是不用管理」，建立企業文化讓團隊有共識；並謹記「革命靠宣傳、革命要分隊、革命要分階段、革命要夥伴」等四原則。