高雄第二信用合作社轉虧為盈，今年上半年賺進1億餘元，談到經營二信1年多來的心路歷程，理事主席劉振芳不敢居功，強調一切都是員工的犧牲奉獻得來的。劉振芳表示，今後高雄二信將調整營運步伐，採取穩紮穩打策略，透過調整營業方向及開辦利基型金融業務，創造高雄二信成為高雄市縣客戶的「金融好厝邊」。 談到高雄二信的改革歷程，劉振芳流露感激眼神，對於員工的辛苦付出，除了感激之外，還有感謝、感動及無數的不捨。 劉振芳說，1年多來，二信員工忍受薪水下調之苦，全力配合事務當局的運作，多次自發性延長上班時間，並配合社方活動，星期假日數度不支薪協助，慢慢營造出良好的團隊精神及向心力，終能讓高雄二信轉虧為盈。 由於高雄二信營業區域解禁，主管機關核准二信營運據點可擴及高雄縣市，此舉對於高雄二信而言不諦是一大利多。未來高雄二信可透過調整營業據點，服務更多客戶的金融需求；尤其，目前高雄二信是全國唯一承作不限任何行業小額信用貸款的基層金融，在免擔保品、免證明、免保險的3免優勢下，高雄二信只要顧好放款品質，業務可望穩定成長。 劉振芳透露，目前高雄二信所經營的大公司團貸業務都相當穩定，例如6月剛談好的中龍鋼鐵公司員工團貸，1個月就帶來5000多萬的業務；另外，包括上市的長興化工公司、國營事業單位的台電公司及自來水公司，都是優質而且是穩定的客戶，也讓高雄二信的營運吃下定心丸，奠定穩固的獲利基礎。 除了小額信貸外，高雄二信也看準馬英九總統就職的市場需求，適時推出「520房貸專案」，以3%左右的低利率來吸引大高雄房貸戶，甫一推出市場反應熱烈，為高雄二信帶來不少收益。 有鑑於之前開辦軍人貸款承受較高金融風險的經驗，劉振芳主席強調今後二信營運將採多角化策略，大家辛苦一點、累一點、獲利少一點沒關係，但每項業務都要賺錢。 劉振芳說，未來高雄二信的經營一定要先站穩腳步，在持續壯大之後，才能再進一步發展。他表示，如果高雄二信能夠體質轉強，今後也不排除在一加一大於二及兼顧員工工作權益的兩大前題下，尋找與其他優質金融同業合併的機會，進一步創造高雄二信持續茁壯的契機。