中鋼公司於2005年導入六標準差活動，迄今完成222件專案，累計效益約12億元，舉辦101年度六標準差專案發表會。中鋼總經理宋志育、執行副總李慶超、六標準差推動主任委員生產部門副總鄭宗仁及企劃部門副總王茂濱均出席，展現對六標準差活動的重視。 中鋼總經理宋志育指出，全球產業競爭益加劇烈，倘企業未能與時俱進，將遭淘汰。以1955年財星雜誌評比前10大之企業，因未隨市場變化改變管理模式，至今存活僅剩4家。 由於鋼鐵產業面臨供過於求的微利時代，中鋼除策略佈局原料、市場、通路外，更要持續創新，開發高值差異化產品，利用科學方法來貫徹執行力，而六標準差為公認改善企業文化之科學方法之一。 宋志育同時表示，爾後開發新產品更要從設計端開始，運用想像、持續創新，開發高值差異化產品，並從源頭掌握降低產品成本，提升全球競爭力。也指示技術部門在現有開發流程下，嘗試將六標準差與現有制度融合運用。 中鋼六標準差推動主任委員生產副總鄭宗仁指出，發表的案例都能應用六標準差嚴謹的方法解決實際問題，如降低成本、提升品質/產量、精進系統等。同時期望未來專案選取要進一步與公司策略結合，凡涉及串製程者應多採行跨單位、跨流程專案進行。